Prezentacija ilustruje tipičan scenario probijanja finansijskog i vremenskog okvira projekta (posebno karakterističan za IT i softverske projekte), gde je uzrok neodgovarajuće urađena analiza zahteva i nepostojanje poslovne analize kao procesa kao ni poslovnog analitičara kao uloge na projektu. Kao odgovor na ove probleme ponuđeno je nekoliko predloga rešenja sa napomenama u vezi sa očekivanim pozitivnim efektima na smanjenje rizika u realizaciji projekata.​